”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐１６）

生涯未婚率

　“生涯未婚率”という言葉がある。日本政府が人口の統計において用いている用語であり、50歳になった時点で一度も結婚をしたことがない人間の割合を意味する言葉だそうだ。

　従来、日本における“生涯未婚率”は極めて少ない数字だったようで、1070年代迄は安定して2%程度、2000年頃でも10%未満という数字だったようだ。その後、年々上昇傾向にあり、2010年には男性の生涯未婚率は20%を超える迄になっているという。

　最近の国立社会保障・人口問題研究所の調査によると、50歳までに一度も結婚したことがない人が2015年に男性で4人に1人、女性で7人に1人いたことが分かったという。こうした人の割合を示す“生涯未婚率”は、10年前の前回調査から男女とも3ポイント以上増えて過去最高を更新。

　“生涯未婚率”高まった要因が、いくつか指摘されている。

　①　一つに、女性の社会進出が挙げられる。

　1986年4月から施行された「男女雇用機会均等法」が、女性の社会進出に拍車をかけた。結婚せず、独立したライフスタイルを選ぶ人が増えた。その結果、結婚という形でのパートナーを持つ必要がないという考え方が徐々に広まったという。できる女性ほど、相手を選ぶ条件が高くなり、なかなか良い相手がなく、そのうち結婚の適齢期を逃してしまう・・・。

　②　次に、収入格差の増大が挙げられる。

　1990年バブル崩壊以降、フリーターなど非正規雇用者の増加に伴い、収入が不安定で将来設計が立てられないという。経済的な余裕がないことが原因だという。

　③　さらに、独身主義者が増加していることも理由として挙げられる。

　「自分の稼いだお金が自分の好きことに使いたい」「家族をもつことに価値を見出せない」という。

　「国（家庭も個人も同じ）というものは、平らな底をもつ皿を、政治、経済、宗教という3本の柱で支えているようなものだ。柱の一本でも長かったり、短かったりすれば、水はこぼれてしまう。周りが見えず、経済が長ければ日本、宗教が長ければイラクのようになる・・・」（「大愚のすすめ」山田恵諦　著）。

　3本柱のバランスがとれていると、皿の中の人たちは穏やかに過ごせるという。日本の少子高齢化、人口減少の問題は、社会的システムとして深刻な課題である。

　「なんのために？」とか「なぜ？」という、物事の本質を自らに問うことを行い、自己革新をしていくことが、全体（国）も部分（企業や家庭、個人）も求められている。

（Ｈ２９．５．１５）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐１５）

大愚

　最近、妙な習慣がついたようだ・・・。書棚を眺めていると、不思議と目に留まる本が出てきて、手に取り、読み始めている。最初は、パラパラとめくりながら、「こんな本があったな・・・」と思いつつ、流し読みをしているのだが、いつの間にか、はまっている。

　連休中に、はまってしまったのが『大愚のすすめ』（山田恵諦　著）だ。熟読しているうちに、いつ頃購入した本だったかが、気になって調べてみると、1991年7月30日初版発行とあるから、25年ほど前のことである。

　時代は20世紀の終盤あたりで、世の中が日本のバブルに気づき始めた頃だろう。小賢しく知識を詰め込み、経済に偏重し過ぎた日本の将来を憂えている・・・。「世の中の誰も彼もが、少しでも利口になろうとあくせくしている。利口でなきゃ損をするから、勉強するのだと、どうにもせせこましい」と。

　「手段にすぎないものを目的化し、真の目的を見失っている日本・・・。経済的に豊かになった日本は、豊かさの中にあぐらをかいているのではなく、助け合う心・分け合う性格をつくり、恩を返して、世界のための日本となるべきだ」と説いてある。

　そのために必要なことは、“大愚”になることだという。元は、伝教大師最澄の次の言葉からだという。

　「色々と学び、励んでみたけれど、自分は知恵も才能もない最低の人間だ。ならば、これまでしてきたことは全て流し去って、生まれたままの自分になってみよう。愚の中の極愚に徹してみよう」

　賢くなろう、利口になろうと、あくせくするのではなく、愚になること。力を抜いて、とことん愚かなじぶんというものを見つめてみる。一から出直す決意である。「愚の中の極愚」、つまり“大愚”とは、自分をまず最低の位置に置いてみることだという。

　そうすると、そこから眺める世界というものは、上から見るのとはえらい違いがあることに気づかされる。山川草木（＝自然）のすべてが先生となり、真実というものを教えてくれるのだという。

　その真実とは何か？自分以外のすべての環境に支えられている自分がいることに気づかされることだと思う。つまり、「自分は生かされている！」という真実である。最近だが、そのことが腑に落ちてきている自分に気づかされる。

　以前よりずっと、家族をはじめ、身近な人たちに、自ずと感謝の念を持てるようになっている。すると、不思議と肩の力が抜けて、素直で穏やかな自分になれる。どんな些細なことにでも面倒くさがらず、自然と体が動くのである。

　恐らく、仕事をご縁にいい出逢いをいっぱいさせてもらっているのだと思う。感謝！

（Ｈ２９．５．８）

バルーン（風船・ふうせん）バレーボール、５月のお知らせ　　２０１７・５・２

　　　☆「どうしたらできるのか」「どこまでできるのか」と、チャレンジしてくれる

重いハンデのある選手が、今年の大阪大会にはたくさん参加してくれます。　

　　　パラレルルールの大切さを、分かってくれる皆さんがそろいました。

　大阪（第１３回）交歓大会（長居障がい者ＳＣ）６月４日（日）１０時開会　

◎  参加チームの皆さん、試合に「負けても、勝っても楽しんでくださることの

できるように」練習してから、参加してください。

◎  普及会の大会は、「パラレルルール」=「 重いハンデのあるＨＰ(１・２）」を、

中心にしています。プレーするのにハンデのない選手は、ハンデのある選手の

サポートを心がけて参加してくださるようにお願いします。

＊  各チームからの、ボランティア（スタッフ・審判部）も募集しています。

長居障がい者スポーツセンター・練習日　（参加申込みは、お早めに！）　

  ５月　５日（祝,金）１１：３０～１３：３０（２面）

　　　２０日 （土）　１８：００～２０：３０（２面）

６／３０（金）１８：００～２０：３０（２面）　７／１（土）１８：００～２０：３０（２面）

　　　 ＊ 淀川区、東淀川区、大正区、茨木市、島本町、豊中市、京都市の練習に参加したい、

見学に行きたい人は、普及会に連絡してください。

　関西・交歓大会（舞洲）１１月５日（日）開催・予定　

　　　大会まで１か月余、健康に気をつけて、元気に参加してくれますようまってます！

　　　普及会の大会には、ハンデのある皆さんがプレーに参加するだけでなく、スタッフと

して参加してくださる方もいて、自立につながるように期待しています！！

　　　　　　☆ 普及会は、人と人とのつながりを、大切にしています。

　　　　　　　　　　　　　　　「 ふれ愛 ♡ 
ささえ愛 ♡ 
笑い愛 ♡ 」

　「風船バレー用品　　　　　　　　　　
 　◎　お問合わせは、下記にお願いします。　

風船（直径４０㎝桃色）１個１５０－　　　　大阪ふうせんバレーボール普及会　会長　石井勝治

　　鈴(特製)１個５０－　　　　　　　　　　　　　　　〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

　　空気入(ハンドポンプ)１本６００－　 　　　　　　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊新型・風船ゲージ（四つ折り）１個１,８００－　　　　　　（MP-mail）ishiii. 1413 @ docomo. ne.
jp　

ゼッケン(肩ひも型.ＮＯ１～６.８色)１枚１,０５０－」 
  （PC-mail）ishkatsu
@ yahoo. co. jp　　

（日本バルーンバレーボール協会・設立準備室を、普及会事務局内に立ち上げてます。）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐１４）

人の力

　最近購入し、一気に読み上げてしまった本の中に、『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいＰＤＣＡ』（三木雄信　著、ダイヤモンド社）というものがある。今年の2月に初版、すでに第5刷発行となっているので、かなりの売れ筋なのだろう・・・。

　ソフトバンクは、創業からわずか30数年で８兆円企業へと成長した。カリスマ経営者・孫正義が率いる組織だからこそ、なし得た成果だと思うだろうが、ソフトバンク躍進の最大の秘密は、「高速ＰＤＣＡ」思考の徹底実践にこそあるとし、その考え方を分りやすくまとめた良書である。

　ソフトバンク流「高速ＰＤＣＡ」の特徴は、スピードとタイミングの重視であろう。それを、「ソフトバンク3原則」と呼んで、次のように紹介している。

　①　思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する

　②　1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する

　③　目標も結果も、数字で管理する

　「ＰＤＣＡ」という経営サイクルの仕組は、誰もが良く知っている経営手法である。しかし、その手法で結果を出している組織や個人は、はやり、一味も二味も違う。自分流というか、考え抜いて、実行し、自らの哲学にしている。一読の価値あり・・・。

　さて、今日のテーマである“人の力”について、である。この本の中で、「“人の力”の借方」として、孫正義の凄さを紹介している（第6章）。

　なぜ“人の力”を借りるのか？孫さんの答えは明確、「自分一人できることなど、たかが知れている」。“人の手”を借りれば、一番手っ取り早く成功できる、つまり結果を出せる！という。「やる！」と決めて動き出して、“人の力”を借りる。とに角、結果を出すことに専念している。

　また、孫さんは、人を使うのが実に上手いという。秘訣の一つは、素直さ！「相手の肩書きやキャリア、年齢や経験を問わず、自分にとって有益だと思う情報やノウハウを持っている人のアドバイス」を、素直に傾聴するという。

　さらに加えると、熱意！孫さんは若い頃から、知りたいことがあれば自分から情報や知恵を取りに行っていたという。連絡を取って、相談に行けば、相手は「この人は本気だな」と、その熱意を感じて、懇切丁寧に教えてくれるし、力を貸してあげたくなるものだ。

　もう一つ加えるとすれば、孫さんのビジョン・志の確かさだろう。そして、「やる！」ことへの信念・・・。

　「素直さ、熱意、ビジョンの確かさ」　改めて自問自答したいと思う。

（Ｈ２９．５．１）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐１４）

人の力

最近購入し、一気に読み上げてしまった本の中に、『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいＰＤＣＡ』（三木雄信　著、ダイヤモンド社）というものがある。今年の2月に初版、すでに第5刷発行となっているので、かなりの売れ筋なのだろう・・・。

ソフトバンクは、創業からわずか30数年で８兆円企業へと成長した。カリスマ経営者・孫正義が率いる組織だからこそ、なし得た成果だと思うだろうが、ソフトバンク躍進の最大の秘密は、「高速ＰＤＣＡ」思考の徹底実践にこそあるとし、その考え方を分りやすくまとめた良書である。

ソフトバンク流「高速ＰＤＣＡ」の特徴は、スピードとタイミングの重視であろう。それを、「ソフトバンク3原則」と呼んで、次のように紹介している。

①　思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する

②　1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する

③　目標も結果も、数字で管理する

「ＰＤＣＡ」という経営サイクルの仕組は、誰もが良く知っている経営手法である。しかし、その手法で結果を出している組織や個人は、はやり、一味も二味も違う。自分流というか、考え抜いて、実行し、自らの哲学にしている。一読の価値あり・・・。

さて、今日のテーマである“人の力”について、である。この本の中で、「“人の力”の借方」として、孫正義の凄さを紹介している（第6章）。

なぜ“人の力”を借りるのか？孫さんの答えは明確、「自分一人できることなど、たかが知れている」。“人の手”を借りれば、一番手っ取り早く成功できる、つまり結果を出せる！という。「やる！」と決めて動き出して、“人の力”を借りる。とに角、結果を出すことに専念している。

また、孫さんは、人を使うのが実に上手いという。秘訣の一つは、素直さ！「相手の肩書きやキャリア、年齢や経験を問わず、自分にとって有益だと思う情報やノウハウを持っている人のアドバイス」を、素直に傾聴するという。

さらに加えると、熱意！孫さんは若い頃から、知りたいことがあれば自分から情報や知恵を取りに行っていたという。連絡を取って、相談に行けば、相手は「この人は本気だな」と、その熱意を感じて、懇切丁寧に教えてくれるし、力を貸してあげたくなるものだ。

もう一つ加えるとすれば、孫さんのビジョン・志の確かさだろう。そして、「やる！」ことへの信念・・・。

「素直さ、熱意、ビジョンの確かさ」　改めて自問自答したいと思う。

（Ｈ２９．５．１）