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あの原田誠氏「元現アドファイン」が京都でバ－を開いた。
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‟多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２０‐４７）

波      （ターゲットスコ－プオ－プン前映クロスゲ－ジメイド20対ショック対閃光防御エネルギ－充填120％波動砲発射10秒前・・・・・・・・・テエ！）

“波”に乗るという表現がある・・・。「時勢に合って栄える。時流に乗る。また、調子に乗る」などの意味合いである。

成功した人の話の中で、「時代の“波”に乗って、とんとん拍子にうまくいった」ということをよく耳にすることがある。小さい頃、海で遊んでいたとき、“波”に流されたり、戻されたりした経験があるので、その速さたるや肌で感じることができる。

では、“波”に乗って、大きな成功を勝ち得る人ってどんな人だろうか？まずは、時代の“波”をとらえるセンスを持っているかどうか。

経営者は大局観を持つべきであるといわれる。大局観を持つということは表面的な事象にとらわれることなく、その現象をもたらしている本質を見抜くことでもあるのだが、「時代の“波”」をとらえることが上手い人であるといえよう。

例えば、「景気循環論」の考え方がある。そして、その景気循環の“波”は大きく分けて次の4つの種類があるという。

• キチンの“波”　（在庫に着目した約４０ヶ月周期の波）
• ジュグラーの“波”　（約１０年周期の設備投資に着目した波）
• コンドラチェフの“波”　（約２０年周期の建設投資に着目した波）
• クズネッツの“波”　（約５０年周期の技術革新に着目した波）

それぞれの景気循環の“波”が複雑に重なりながら、景気をつくっていると言われいているが、こういう“波”があるということを知っているのと知らないとでは「時代の“波”」をとらえるタイミングなどが当然違ってくると思える。

次には、「時代の“波”」をとらえたあとの対処の仕方であろう。つまり、今起きている“波”が自分のビジネスの成否にどのような影響を与えるのかを見極めるセンスだと思う。

マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツ氏は、ＩＢＭからＯＳソフトの開発依頼を受けたとき、「やがて個人一人ひとりがパソコンを持つ時代が来るだろう」直感したという。そこで、ＩＢＭと交渉して「ＯＳソフトをＩＢＭ以外にも提供できる」という内容の契約を勝ち取ったという。ゲイツ氏は、ＩＢＭからの依頼という「小さなさざ“波”」から、その後の大きな“波”がくることを確信したに違いない。

このように大きな“波”を予見し、その“波”が来たとき、自社はどうあるべきか、対処すべきかを考えるセンスを磨いておく必要がある。

そのためには、未来会計（管理会計）を経営に活かし、戦略的思考を磨き、未来を見通す力を身につけたいと思う。

（Ｒ２．１２．１４）