”多聞言葉”シリーズ（探喫‐１７Ｂ）

大局観

　「忙」とは「心を亡くす」と書く。目先の事に追われ、日々をバタバタと忙しくしている人の特徴は、一つに“大局観”の欠如である。つまり、本来の目的（根本）を見失って、枝葉末節的なことに振り回されていることが多い。

　企業の掲げる理念やビジョンこそが、その組織の存在に意義であり、「何のために」という目的を考えるときの原点である。また、経営者にとって大切な“大局観”は、それをベースに培われるものだと考える。

　“大局観”というと、安岡正篤氏の思考の三原則を思い出す。

　第一は、目先にとらわれず、“長い目”で見る。

　第二は、物事の一面だけを見ないで、“多面的・全面的”に観察する。

　第三は、枝葉末節にこだわることなく、“根本的”に考察する。

　経営者など上に立つ人にとって、これは心得ておくべき大切な考え方だと思う。

　これらは、「わが社をどんな会社にしたいのか（理念・目的・ビジョン）、社会にどう役立ちたいのか（使命観）、日々の経営判断において大切にしている物差しは何か（価値観）」等々、ものの考え方のベースとなる。

　市場のコモディティ化が叫ばれている今日において、企業の独自性を発揮させる唯一の手段は、理念経営の確立だと言われている。確かに、同感である、「理念のもつ効用とは何か？また、理念を浸透させるために何をなすべきか？」先ず、後継者にとって必要なことは、自社の掲げる理念という大義（錦の御旗）に対し、熱意と信念を持ち得ているかどうかである。

　そして、“大局観”を持って、その実現のための方向性を指し示し、周囲を奮い立たせるようなリーダーシップとコミュニケーションを自家薬籠中の物にすることである。

（Ｈ２８．５．２３）