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中崎にある探偵喫茶８は太陽艇の流れをくむ探偵事務所である。普段は喫茶軽食ができる喫茶８として営業している。探偵たちに名前はない。８を頭に３桁の番号でお互いを認識し合っている。依頼は奥の隠し扉の中の部屋にて伺います。此の探喫８に通うサテン画家がいる。店内にはこの画家の絵が数点飾ってある。実は、この方も名前では呼ばれておらず（画伯）と呼ばれています。しかも探偵の一人なのでです。（855）

５月２７日の昼下がりに大きな風呂敷を抱えた初老の方が探喫８に入ってきた。お茶を飲みに来たのではなさそうだ。話を聞くと自分の持ってきた油絵が贋作ではないかと思うので調べてほしいというのだ。ここは鑑定事務所ではなく探偵事務所ですよ！とは思ったのですが本日はちょうど８５５が探喫８で油を売っていたので、奥に洋書がずらりと並んでいる棚が電動でずれて中の部屋が現れた。そこで８５５が話を聞くことになった。これが世界を揺るがす贋作団との知恵比べに発展していくとは夢にも思いませんでした。

有名百貨店で購入された猫の威守一氏の代表作『くわがた』を見せていただいた。８５５は百貨店の名前もあり「まさか」との思いもありましたが「短時間では確定はできませんが真物と思われますが、あなたはなぜ疑問をもたれたのかをお伺いできますか。そしてお預かりできるのであれば詳しく調べさせていただきます。」

依頼者À「私は猫の威画伯の大ファンでありまして某百貨店外商部に探してもらっていたのですが５年たってようやく見つかったとの報に触れることになりました。出所も由緒正しき蔵であり出てきて不思議ではないところである。何と言いましても某百貨店の鑑定士が真物であると判断したのである。この作品は初期のものでほんの一時期掛け軸にした作品があったのです。この時取材の際に撮られた写真に出ていたものと同一であると思われるのですが現時点では額装された状態で出てきたものなのですが元掛け軸という一点が気になるのです。油絵としては普通なのですがこれほどの厚塗りでは持ち運びの際に丸められないと思ったのです。」

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“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐１５）

絵画組織８➡紙こよりの会

紙こよりの会は、中期ビジョン「Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ１０」（2020～2024年）にも掲げるように、次世代にバトンをタッチする時期にきている。伴走の期間を考慮するとそろそろであろう。次期会長総選挙を6月に控え絵画組織８と紙こよりの会は統合する。

創始者中田伸吾が代表のとき、パートナーシップ制の導入を決め、絵画組織８から独立することは考えず、お互いの強みを生かし合えるような組織をつくっていこうと決め、スタートしたのが、墨字絵隊の原点である。

約十年たった今、ダイバシティー（多様性）が叫ばれる中、多様性思考をベースにアートを展開してゆこうとする『パートナーシップ制』、そしてそれを支える紙こよりの会は、今日の組織運営にとって、逆に絵画組織８も吸収し統合する時期だと思う。

発表された紙こよりの会の理念は、広いア－トの世界を含み紙こより画にこだわらなくとも賛同者には入門していただける組織にして行きたいと思う。

これにより次回ギャリ－南蛮(10／12～10／17)より主催は紙こよりの会となります。

（Ｒ３．４．１２）

“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐１６）

機会損失

“機会損失”（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ　ｃｏｓｔ）とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。

ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。

そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。

ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。

コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。

通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。

①　在庫切れ

②　店舗のオペレーションによるもの（クレジットカードが使えないなど）

③　生産体制によるもの

④　営業活動によるもの

⑤　内部の連係ミス

⑥　役割分担によるもの

なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか？

一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。

まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。

もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。

あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。

（Ｒ３．４．１９）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐２０）

レスの時代

「コロナ後に世の中はどう変わっていくのだろうか？」ということを思考しているとき、出逢った本に『コロナ後に生き残る会社　食える会社　稼げる働き方』（遠藤功　著）がある。

その著書の中に、「コロナ・ショックは“レスの時代”の幕開けである」という面白い内容が記載されていたので紹介をしたい。

氏がいうには、コロナ・ショックは「福音（ふくいん）」だった・・・。なぜなら、結果として、「レス」という「新たな選択肢」を手に入れることができたからだという。

コロナによって私たちは行動自粛を余儀なくされ、否が応でもオンライン化やリモートワークを進めざるを得ない状況に追い込まれた。

しかし、それによって「ペーパーレス」「ハンコレス」はいうに及ばず、「通勤レス」「出張レス」「残業レス」「対面レス」「転勤レス」など、「レス」できるものが多いことに気づかされたのである。

「選択肢」が増えるということは、豊かになることである。同時に、これからは「複数の選択肢」を賢く使い分けていく時代になるということだ。だが、ここには一つの問題が出てくる。それは、賢く使い分けができる人とそうでない人の間に格差が生じるということだ。

著者はこの点について、次のように述べている。

「ポストコロナは、高度専門性を備え、市場価値のあるプロが大活躍する時代になる」と。つまり、上司の言うことを聞き、まじめに働くだけのサラリーマンは淘汰されるか、極めて低い賃金で働かざるを得なくなるということだ。

「スマートワーク」という言葉がある。どういう意味かというと、多様な働き方を採用し、生産性を上げ、効率的に働く「働き方」をいう。そして、それは「プロ」としてふさわしい新しい働き方である。

「スマートワーク」、つまりプロとしての「働き方」を身につけるには、次の二つの視点で「働き方」を見直す必要があるという。

• 　一つは、「生産性」をいかに高めるか。
• 　もう一つは、「創造性」をいかに高めるか。

つまり、ムダを省き「効率よく働く」ことと、ユニークな発想と斬新なアイデアで「価値あるものを生み出す」ことはトレードオフではないということだ。

“レスの時代”とは、不要なものを「レス」すると同時に、新たな価値を創出してこそ、真の意味での「プロの仕事」だと評価される時代だといえよう。

（Ｒ３．５．２４）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐１４）

夢

ある書物の中に、「“夢”は成功の燃料である」という一節があった。

“夢”がなければ、意義ある成功は手に入らない。エンジンの性能がいくらよくても、燃料がなければ車が走らないのと同じだという。・・・全く、同感だ。

小さい頃から、「“夢”や希望を持って生きなさい！」と学校の先生をはじめ誰彼となく言ってくれていたし、“夢”を描くことの大切さを教えられながら育ってきた。

私自身、今もそうだが過去においても、“夢”を想い描くことによって、多くの欲求・願望を満すことができたし、成長してこれたと確信している。

ここでいう“夢”とは、現実からはなれた空想や楽しい考えであり、将来実現させたいと思っている事柄である。

そして、私たちが描く“夢”にも二種類の“夢”があると考える。

• 一つは、私的な“夢”の描き方。
• もう一つは、公的な“夢”の描き方。

歳を重ねるにつれて、どちらかというと、①よりも②のほうのウェートが高くなってきているようだ。それと、「公的な“夢”（社会）を実現することが、私的な夢（個人）の実現につながるのだ」という一体感を感じることができるよう心境になってきているような気がする。

そのような“夢”を描くための心得とは何か？

• 自分が叶えたいと願う“夢”は道理にかなっているだろうか
• その“夢”が実現できたら世のため人のためになるだろうか
• そして、その“夢”の実現は自分のためになるのだろうか

以上、①～③の条件がすべて満たされることが最善だと考える。そのためには、分離思考ではなく、統合の価値観を学ばねばならない(合作堂の精神)と思う。

紙こよりの会では、発足の当初から自ら描く楽しさを発見するお手伝いをずっと行ってきているが、小生は紙こよりの会が発する目的は、アーティストの“夢”（理念、哲学、想い、志など）を具現化すること、つまり「形」にすることだと思っている。

未来絵画を通して、「あるべき姿（夢）」を描き、「現状」との差を明確にし、「その差」を埋めるために何をなすべきか（戦略と戦術）を考えて、実行していく。

世の中から「あきらめの4文字」をなくしたい。

今、小生が鳳彩庵龍雲として、思い描いている“夢”である。

（Ｒ３．４．５）

バルーン（風船・ふうせん）バレーボール４月のお知らせ　　２０２１・４・２

みなさんお元気ですか、ラジオ体操や長居ＳＣ“かんたんトレーニング”続けてますか。

聖火はスタートしましたが、大阪はもう少し足踏みして。次のステップを待ちましょう。

　ザンネン !　 第１７回 大阪大会６月６日（日） は、 延期となりました。　

さあ、次の関西大会に向かって、準備のスタートをしましょう ！

まず、法人化にともなう 「会員募集」 など、各チーム代表にお知らせします ！！

大会に参加希望のチーム数と、コロナ禍の収束など、考えての予定とします。

　　第１５回関西大会１１月２１日（日）・予定　　

（各チームでの練習用に、用具一式・小型ネットなど貸し出します、ご連絡ください。）

“  ふれ愛 ♡  ささえ愛 ♡  笑い愛 ♡  ” を大切にしています！

普及会のホームページ、「大阪ふうせんバレーボール普及会」検索か

「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」、ご覧ください。

まだまだ、続けてください！

セッケンで 手洗い・マスクの着用・３密をさける ‼

アルコール消毒は、まわりに火の気があると引火の危険があります、用心しましょう。

• ふうせんバレー用・風船のピンクは品切れ中、赤 か オレンジ になります。

「風船バレー用品・予算など相談可　　　　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。

風船（直径４０㎝桃色）１個１５０－鈴１個５０－　一社）大阪ふうせんバレーボール普及会　会長　石井勝治

風船5個750＋〒140＝890円＋10％　　　　　　　　　　〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750＋鈴10個500＋〒205＝1455円＋10％　　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊　風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格　　　（MP-mail）ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」　（PC-mail）ishkatsu @ yahoo. co. jp