”多聞言葉”シリーズ（鉄板‐４６）

ヴィジョン（Ｖｉｓｉｏｎ）

　「“ヴィジョン”とは、未来のものだ。無限なのだ」（スティーブン・Ｒ・コヴィー）という言葉に、いつも共感を覚える。“ヴィジョン”の描き方一つで未来には無限の可能性が広がっていることを示唆してくれる素晴らしい言葉である。

　その意味においても、リーダーにとって、“ヴィジョン”はすべてである。自らを奮い立たせ、リスクを恐れず、前へと駆り立てるのは“ヴィジョン”の持つ力である。また、周りの人をその気にさせ、付き従わせるのも“ヴィジョン”の持つ力であると考える。

　“ヴィジョン”の持つ力を前提に、“ヴィジョン”を描くことの効用について整理したい。

１、  使命観や責任感が醸成され、不退転の決意が生まれる

２、  進路・方向性が明確となり、選択と集中ができる

３、  組織やチームの結束力が生まれ、衆知を集めることができる

４、  未来の可能性が広がり、全員が夢や志をもてるようになる

５、  経営資源を引き寄せる力が働き、磐石経営が可能となる

　では、そのような力を発揮する“ヴィジョン”はどこから生まれるのであろうか。

　まず、目的から始めることである。「何のために」という目的意識を持つと、未来を洞察する力が生じる。

　そして、洞察力が働くようになると、それに基づく構想力が生まれる。ここでいう、構想力とは現実を直視することによって、現実を変革していく“ヴィジョン”がイメージ化されることをいう。

　あとは、その“ヴィジョン”を持って、揺るぎない行動力を突き動かすことができるかどうかである。その役割を担うのが、戦略と戦術・・・。その詰めさえ間違わなければ、“ヴィジョン”の力がいっそう際立ってくると考える。

　「“ヴィジョン”とは未来のものであって、無限・・・」　この言葉を信じて、自分自身を制限する過去ではなく、無限の可能性を与えてくれる未来へ向かわせる“ヴィジョン”を真剣に描いてみたいと考える。

（Ｈ２７．１１．３０）

国指定重要文化財【荒井邸】・鶴林寺・當麻寺・心泉院に引き続き平成２８年２月２０日に湊川神社にてこより画実演が決定しております。『凄すぎる』

”多聞言葉”シリーズ（鉄板‐４５）

虎穴

　「虎穴に入らずんば虎子を得ず（不入虎穴、不得虎子）」（後漢書）。

　「危険を冒さなければ、大きな成功は得られない」という意味で使われているが、中国に古くから伝わる諺で、後漢の班超が匈奴との戦いで危機に陥ったとき、部下に言った言葉からだという。

　英語では、「Ｎｏｔｈｉｎｇ　ｖｅｎｔｕｒｅ、ｎｏｔｈｉｎｇ　ｈａｖｅ（何の冒険もしなければ何も得られない）」という言葉があるそうだ。

　昔から大好きな故事の一つで、学生の頃は、麻雀で相手の当り牌を掴んだとき「虎穴に入らずんば・・・」とつぶやきながら勝負したときのことを思い出している。（じっさいは麻雀ではなくＡＢＣゲームなのだが解りやすくするために例え変へ・・・笑）

　今やまさに、リスキーな時代である。リスクを避けては、通れない経営環境にある。

つまり、背負うことを恐れ、避けることによって生じてくるリスクがある。つまり、「虎穴に入らずんば・・・」という覚悟が、つねに問われる時代だといえよう。

　小生は、「虎穴に入らずんば・・・」という故事の意味は、「決意の強さ」を表現しているのだと考えている。つまり、「何か事を為すとき、その人の強い決意が大きな成功をもたらすのだ」と信じている。

　新たなことにチャレンジすると、必ずといっていいほど、窮地に追い込まれる場面に遭遇する。本来、そこからがホントの勝負なのだ。窮地に陥ったときこそ、自分を信じ、思い切った決断をする、これができるかどうかなのだ。

　“虎穴”に入る覚悟を決めたとき、なぜそう決めたのか？そのときの目的の意義を反芻しながら、不退転の気持ちを強化させる。そうすると、様々な手段や方法が浮かび上がり、いけそうな気がしてくるから不思議だ。

　成功する人と失敗で終わる人、その差は何か？一言でいうと、決意の強さではないだろうか。つまり、「“虎穴”に入らずんば・・・」である。価値ある目標を定めた以上は、どんな状況におかれようと、成し遂げる覚悟であろう。

　世の中って不思議なもので、「人生は心一つの置きどころ」という言葉があるが、本当にそうだと思う。自らの心にあることしか、出逢わないのである。

　「“虎穴”に入らずんば・・・」という強い決意こそが、大きな成功をもたらす秘訣である。自らの選択を信じて、貫き通す心を大事にしたいと考える。

（Ｈ２７．１１．２４）

いよいよ待ちに待った吉例（従事者研修会）本日13：00よりエルおおさかにて開催

主催　　　公益社団法人　全日本マネキン紹介事業協会

”多聞言葉”シリーズ（コハ‐４４）

奮起

　あらゆる業界や企業も今や、「慣れ親しんだ快適ゾーン」から「事業機会溢れるチャレンジゾーン」へと軸足をシフトしないかぎり、成長はおろか、存続すら難しい時代環境である。故に、「心を奮い立たせる」、自他共に“奮起”したくなるようなリーダーシップが求められるのである。

　「この人とだったら、なんでもやれそうな気がする！」と思い、感じるような人と出逢ったことはないだろうか・・・・・。小生は、そんな出逢いを何人もの人としている。心が安らぎ、落ち着く。同時に、何か新たな“奮起”のエネルギーが沸いてきたのを覚えている。決してカリスマという感じではないが、人をその気にさせてしまう不思議な存在である。今風にいうと、その人の持つ総合的な人間力だろうか・・・。

　小生の好きな『老子』の中に「上善は水の如し」という言葉がある。「水は万物に恩恵を与えながら相手に逆らわず、人の嫌がる低いところへと流れていく」という意味合いがある。ここから学ぶべき2つの視点がある。

　第一は、柔軟性。主体性を持ちながら、相手の出方に応じていかようにも自らの体勢を変えていくという、そんな柔軟性である。相手を受け入れながら、自らも成長していく力である。

　第二は、謙虚さ。成功の罠が傲慢と慢心・・・。傾聴力や共感力、相手との共通項を見出す力があり、コミュニケーション力が備わっている。

　水がないと、生物は生きていけない。そんな大きな存在であり、働きをしているにも関わらず、柔軟さと謙虚さを兼ね備えた人をみると、思わず心の中で脱帽してしまう。そして、そうありたいと“奮起”する心が沸き立つのである。

　お互いの主体性を尊重しつつ、奮起し合う組織をつくりたいと考える。

（Ｈ２７．１１．１６）