“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２０‐２６）

内部留保

コロナショックの経済的影響は、かなり深刻な事態になりつつある・・・。

観光関連（宿泊・ホテルなど）や飲食業など、例年と比べると売上が半減以上、ひどいところは9割減というところもある。

そんな状況下、企業における“内部留保”の重要性に関する話題をよく耳にする。“内部留保”とは、企業が稼ぎ出した利益から、税金、配当金、役員賞与などの社外流出分を差し引いたの残りで、利益剰余金ともいう。

ひらたく言えば、「企業の儲けの蓄え」のことである。決算書では、バランスシートの純資産の部に計上される。そして、その良否の判断指標として、よく用いられるのが「自己資本比率」である。

今日的な状況下において、なぜ、“内部留保”に関心が寄せられるのかというと、環境の変化（リスク）に適応できる財務体質が期待されるからであろう。

では、“内部留保”はどんな役割を担っているのであろうか？一言でいうと、利害関係者に対する信頼性であろう。

1. まず、それが顕著に現れるのは、企業間（ＢｔｏＢ）取引であろう。多くの日本企業は長期的な信用取引を前提として行動している。企業の信頼性（健全性）を高める最も有効な手段一つは“内部留保”である。
2. つぎに、金融機関からの信頼が厚くなることであろう。倒産リスクが低いため、必要なときに有利な条件で融資を受けることが可能となる。
3. それから、株主からの信頼を得ることができるので、株式価値が上がり、企業価値の向上が期待できる。

もちろん、外部との信頼関係においての役割もそうであるが、社内の意思決定においても重要な役割を担ってくれる。企業を拡大しようとするとき、先行投資や設備投資を“内部留保”で賄うことができれば、成長のためのリスクを担いやすくなる。

現状において、日本の中小企業には“内部留保”が厚いところがあまりなく、経営環境の激変・変化への対応が難しい会社も多く、借入れ依存や財産の切り売りなどで『バランスシート劣化型』の倒産が増えるのではないかと危惧されている。

そこで、多聞グループは、収益性の改善・改革はもちろんであるが、自己資本の充実を中心に、つまり“内部留保”を厚くするための改善・改革をテーマに、『バランスシートの見直し』を中心に、徹底した経営計画づくりを提案し始めている。

『コロナ撃破の“将軍の日”セミナー』などを準備し、自らの手で未来を切り拓いていける企業体質づくりのお手伝いをしたいと思う。

紙こよりの会よりお願い

昨年より新設されました紙こより画部門の先生方に直接封書やお電話をいただくケ－スが散見されます。(登録外のア－ト関係の会社より)この部門の先生方はア－ティストとしては新人ばかりで戸惑っておられます。もちろん作品に目を向けていただいていることには大変感謝しております。今後は紙こより画部門作品に関しましては創始者兼画商を務める中田伸吾先生(090-9098-5557)をとうしていただければ幸いです。

尚大阪の阪急中津駅直近ギャラリ－南蛮にて「中津駅のアポロン」なる展示会(10・13～18)を開催いたします。ここで紙こより画が多数出展される予定です。ご興味ありましたら是非ともおいでください。11：00～17：00最終日は11：00～15：00

紙こよりの会事務局

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（Ｒ２．７．１３）

5日、豊中まちかねワニ・合同練習会、吹田ビッグサンと東淀川・ＦＶ大阪も参加　！

みなさん、明るく 楽しく、６0人の仲間は 元気イッパイ でした ‼

バルーン（風船・ふうせん）バレーボール７月のお知らせ　　２０２０・７・６

【　７月２日発表、 大阪市長居障がい者スポーツセンター 情報　】

　○　７月9日～8月1日、先着順、詳しくはセンターのホームページを参照。　

昨今の状況です、各自で日時や内容を、直接に確認してから申込んでください。

◎ 　普及会の体験会、練習会、大会などの日程は、8月以降に発表予定

舞洲ＳＣ１０月２５日（日）は大会できません、楽しいプログラムを準備中です。

＊ 学校・支援学校・事業所・作業所・施設・市民活動など体験会は、ご相談ください。

普及会は、“ ふれ愛 ♡ ささえ愛 ♡ 笑い愛 ♡ ”を大切にしています！

やってますね ！せっけんで 手洗い・ マスクの 着用・ ３密を さける ‼

• コロナウイルスは、まだよくわかっていません、用心しながら健康に気をつけましょう。

☆　審判部の合同練習の日時は、8月以降に連絡します。

☆　テレビやラジオで「ラジオ体操」、朝・昼・晩あり、つづけてますか。

ホームページ、「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」ご覧ください。

△　　４月２５日（土）　トヨ♡パラ　（なんば・府立体育館）、順延 検討中。

１０月２５日（日）・第１４回関西大会・舞洲障がい者ＳＣ、内容変更の予定です。

「風船バレー用品・予算など相談可　　　　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。

風船（直径４０㎝桃色）１個１５０－鈴１個５０－　一社）大阪ふうせんバレーボール普及会　会長　石井勝治

風船5個750＋〒140＝890円＋10％　　　　　　　　　　〒533-0033 大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750＋鈴10個500＋〒205＝1455円＋10％　 　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊　風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格　 　　 （MP-mail）ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp　

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」　 （PC-mail） ishkatsu @ yahoo. co. jp

（日本バルーンバレーボール協会・設立準備室、普及会事務局内に立ち上げてます。）

“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２０‐２５）

未来を創る

　東京都では、コロナ感染者数が5日連続で100人を上回ったという。いずれも大半が２０代、３０代の若年層で、ホストクラブなど夜の繁華街関連の陽性者も目立っているという。小池都知事（女帝）も少しやつれ気味で可哀そう・・・。追い打ちをかけるように熊本、鹿児島、福岡、宮崎等、未曽有の集中豪雨。

　コロナ禍や集中豪雨で、多くの経営者が様々な意思決定を迫られている。思うに、意思決定は思惑通りいかない現実への挑戦であり、覚悟の決め方である。

　ドラッカーは、「経営者の仕事は今日と違う未来をつくることだ」と考え、次のように述べている。

　「未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは未来はつくれない」（『創造する経営者』）。勇気と努力と信念・・・。

　先日の多聞グループ「全体会議」においても、こんなご時勢だからこそ「われわれの存在意義」そのものを問い直してみる価値があるのではないかと思い、「われわれの事業とは何か」をテーマにディスカッションを試みた。

　すなわち、“目的”と手段を確認し合う・・・。

　「われわれが社会で実現したい価値は何か？」（目的）

　「そのために、為すべきことは何か？」（手段）

　多聞理念の確認からはじまり、ミッション（使命）、ビジョン（あるべき姿）へと議論の内容は進んでいく。

　「未来絵画の実践を通して、世の中から倒産という悲劇をなくす」

　「倒産は博物館へ！」

　「企業価値を高める手伝いをする」

　イメージし、突いて出てくる言葉はいつも同じだが、繰り返し、繰り返しディスカッションをし、問い続けることによって、みんなの共通意識は高まっていく。

　今や流動的で、不安定な時代である。だから今こそ、自らの手で“未来を創る”時である。

（Ｒ２．７．8）

第7回展覧会第2回ジャズフェスティバル『中津駅のアポロン　審判の日　中田伸吾とゆかいな仲間たち』がギャラリ－南蛮で(10/13)開催予定だ。　龍鳳と彩雲

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２０‐２４）

自粛

　“自粛”・・・・・。最近、よく耳にする言葉である。

　コロナ禍での３密（密閉、密集、密接）回避が、人々の新たな習慣になりつつあるのだろうか？いろいろなところで、“自粛”の声が聞こえてくる。

　小生も、2月初旬に東京へ行って以来、行けずじまい。すでに4ヶ月以上も“自粛”が続いている状態である。

　“自粛”とは、「みずからの意思で、あることをするのを控えること」（類語大辞典）をいう。要するに、自らの行いや態度を慎むことである。

　まだまだコロナ感染自体も予断を許さない状況であるが、コロナによる“自粛”で最も影響を強く受けるのは、第一に経済活動である。多くの新聞・雑誌等で「大型倒産・失業時代」の到来という見出しが目につく。

　地元大阪でも、外出の“自粛”はもちろんだが、訪日外国人客（インバウンド）も激減し、観光事業や飲食関係での売り上げの落込みが厳しい。

　コロナ対策資金の調達による補助金の申請や制度融資などの手続きでバタバタしているが、財務的な体力がない企業においては、どこまで持ち堪えられるか、予断が許せない状況である。

　今回のように、外部環境要因で売上激減の事態に陥ったとき、財務的に頼りになるのは「バランスシート（Ｂ／Ｓ）」の状態であろう。企業の安全性が一目で分かる決算書類である。

　しかしながら、中小企業では安全性に余裕があるところが少ない。つまり、「内部留保」が薄く、しかも「手元流動性」の平均は１・９ヶ月（手元のお金が年商に対して約2ヶ月分しかないという意味）。つまり、何の問題もない会社でも、2か月間売上がない状態が続くと資金ショートしてしまうのである。

　一方、経済活動の“自粛”で改めて気づかされたのは「働き方」である。一般企業においても、在宅勤務や時間差出勤そしてリモートワークなどで、今までの仕事のスタイルを積極的に見直し始めている会社が出てきているという。

　不思議なものだ・・・。当然と思っていた日常通勤が必ずしもベストのワーク・スタイルではないのではないかと、思えるようになってきた。職場環境を共有するという従来のやり方もそれなりの意味があると思うが、一方に毎日そうであるべきかという気もしてきた人も多くいるのではないだろうか・・・。

　某政治家の言葉ではないが、「民度の高い日本人」であれば、各人の“自粛”を前提とした多様な仕事のスタイルがあっていいのではないだろうか・・・。

（Ｒ６．６．２９）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２０‐２２）

機会

「“機会”は、変化と共に現れる」という。

コロナウイルスが世界中を席巻し、今までの生活様式や価値観まで変えようとしている。その意味において、今はまさに“機会”到来の時といえよう。

私たちアーティストは、その変化をいち早く認識し、発表“機会”を発見することの重要性を常に問われている。

「“機会”をもたないアーティストは生き残ることができない。そして潜在的な“機会”の発見に努めないアーティストはその存続を運に任せることになる」と・・・。

そして、発表の“機会”を発見するためのヒントとして、次の7つの根源となる領域を示唆している。

1. 予期せぬもの（予期せぬ成功あるいは失敗）
2. ギャップの存在（理想と現実のギャップ）
3. ニーズの発見（プロセス・制作活動・知識などのニーズ）
4. 顧客構造の変化（市場の構造）
5. 人口構造の変化
6. 認識の変化（価値観や文化の変化）
7. 新しい知識の出現（未知技法の成果）

確かに、変化の激しい今日的な環境においては、あらゆるところに“機会”が存在しているといっても過言ではないだろう。

「変化＝機会」だと考え、身の周りに起こっている「変化あるいは“機会”」を意識的に捉えるためにも、それらを検討するミーティングを定期的に開くなどして、仕組化するのも面白いかも知れない・・・。きっと、多くの気づきを共有できるに違いない。

さらに、“機会”を芸術として成功させるには、チャレンジするしかない。だが、成功確率は0.1％いけば上々だという。そこで、次の2点を指摘している。

1. まず、ジャンルを広げる。

運命的“機会”に集中することが大事であること。

1. 小規模に、何度も、展覧会をする。

「ピンチはチャンス！」という。不透明な時代だからこそ、あらゆる“機会”を捉え、自らの手で未来を創造する気概を培いたいと思う。

（Ｒ２．６．１５）

みなさん！ 生活の仕方が変わってきます、あせらずに準備しましょう ‼

バルーン（風船・ふうせん）バレーボール６月のお知らせ　　２０２０・６・２

６月1日発表、 長居障がい者スポーツセンター 情報

　○　７月末日まで個人使用、平日は先着順（土・日は抽せん）、６月８日～開館 　

昨今の状況です、各自で日時や内容を、直接に確認してから申込んでください。

◎ 　普及会の体験会、練習会、大会などの日程は、8月1日以降に発表予定

＊ 学校・支援学校・事業所・作業所・施設・市民活動など体験会は、ご相談ください。

普及会は、“ ふれ愛 ♡ ささえ愛 ♡ 笑い愛 ♡ ”を大切にしています！

知ってますね ‼ 「せっけんで 手洗いすれば アルコール消毒は いらない」

• 厚生労働省発、「コロナウイルスは、外側がエンペローゼという脂質の膜で覆われてます。膜をこわしてくれるので、ウィルスが感染力を失うのです。」　
• アルコール（エタノール）または界面活性剤（せっけんや家庭用洗剤に含まれる）は、この

☆　６月７日（日）豊中・まちかねワニの練習、合同練習はしません。

☆　テレビやラジオで「ラジオ体操」、朝・昼・晩、つづけてますか。

ホームページ、「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」ご覧ください。

△　　４月25日（土）　トヨ♡パラ　（なんば・府立体育館）、順延 検討中。

✖　 ６月７日（日）・第16回大阪大会・長居障がい者ＳＣ、中止とします。

１０月２５日（日）・第１４回関西大会・舞洲障がい者ＳＣ、開催予定です。

「風船バレー用品・予算など相談可　　　　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。

風船（直径４０㎝桃色）１個１５０－鈴１個５０－　一社）大阪ふうせんバレーボール普及会　会長　石井勝治

風船5個750＋〒140＝890円＋10％　　　　　　　　　　〒533-0033 大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750＋鈴10個500＋〒205＝1455円＋10％　 　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊　風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格　 　　 （MP-mail）ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp　

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」　 （PC-mail） ishkatsu @ yahoo. co. jp　　■ＣＨムートンの歴史、男爵の名言
■毎年違うラベルと、その報酬とは

■ＣＨムートンの歴史、男爵の名言

ロスチャイルド家の3男で、ロンドン・ロスチャイルド家の礎を築いたネイサン・マイヤー・ロスチャイルドが1853年に購入したシャトー・ムートンは、1885年に行われたボルドー・メドック地区の格付けでは他の５大シャトーと違い、第2級でした。（ちなみにＣＨラフィットは5男のジェームス）
この悔しさをムートンはラベルにこう記しています。
『第一級たり得ず、第二級を肯んせず、そはムートンなり』（＝第一級にはなれなかったが、第二級では甘んじていられない、ムートンはムートンである）

その後、長きに渡り積極的な設備投資による品質向上に努め、さらには猛烈なロビー活動を展開して、1973年に念願の一級昇格を果すことができたのです。
またこの昇格時に男爵は、『今第一級なり、過去第二級なりき、されどムートンは不変なり』（＝現在は第一級であるが、過去に第二級であった、しかしムートンは変わることがない）という言葉を残しています。

また犬型のラトゥールに対して、猫型のムートンといわれるように、このシャトーの造り出すワインは年によってバラつきがあると言われています。ブドウの出来がよい年にもあまり成功しないこともあれば、不作と呼ばれる年でも非凡なワインを生み出すことがあります。それらの理由からヨーロッパでの人気は今ひとつのようですが、日本での人気は高く商業的に成功しています。

■毎年違うラベルと、その報酬とは

このワインが商業的に成功した理由のひとつにラベルアートにあります。
アートラベルが始まったのは1945年、毎年1人の画家に1枚の絵の作成を依頼してきました。

フランス人ではミロ、ピカソ、シャガール、コクトー、アメリカ人ではウォーホル、マザーウェル、ジョン・ヒューストンなどの著名な画家によってシャトー・ムートンのラベルが飾られました。
そして今もなおそのデザインに世界の目は向けられており、毎年ラベルの発表には大きく話題に取り上げられ、ワインコレクターのひとつの楽しみでもあります。

ラベルを依頼された画家たちへの報酬は、なんと金銭ではありません。
ピカソでも誰でもみんな、なんとワイン10ケース（120本）なのです。そのうちわけは、5ケース（60本）はその画家の描いたラベルの年のワイン、残りの5ケース（60本）は画家当人が望んだ収穫年のものになっているとのことです。

ちなみに、今までこのアートラベルには、日本人画家も過去に2度起用されています。
1979年は堂本尚郎氏と1991年のセツコ・バルテュス（出田節子）さん。
日本人初となる1979年は堂本氏は、ムートンから電話で「絵を描いて欲しい」との依頼を受け、描く場所について質問しました。壁画のようなスケールを想像していた氏は、「ワインボトルのラベルに」というムートンからの返事に戸惑い、「そんなところには描けない」と言って断ったそうです。
ところがその後、ラベルの歴史や実際のワインを見て驚き、急きょ、承諾の返事をしたとか。 奇しくもその年は日本での干支（えと）も「未（ひつじ）」でした。