バルーン（風船・ふうせん）バレーを応援・参加して下さる皆さんへ

7月24日（日）「よしもとスポーツフェスタ」に協力します

＊検索「よしもとスポーツフェスタ ７／２４」、詳細ご覧ください..

７/24（日）エディオンアリーナ大阪（難波駅・歩4分）無料

９：３０～１６：００「スポーツ教室・ふうせんバレー」Ｆコート１４：３０～

見学は自由ですが、コート内の体験会は小学1年～6年生のみとなります。

スペシャルゲストとして、東京2020オリンピック 卓球競技・混合ダブルスで金メダルを獲得された水谷隼さんを迎え、トークショーを開催。
さらには、Vリーグ・サントリーサンバーズ、堺ブレイザーズ、パナソニックパンサーズ、J1リーグ・セレッソ大阪、リーグワン・トヨタヴェルブリッツ、NTTドコモレッドハリケーンズ大阪等のチームにも協力を煽り、トップアスリートからスポーツ技術を学べる体験教室や、お笑い芸人と一緒にスポーツを楽しめるワークショップ、更にはモノづくり体験ブース等を設け、スポーツが好きな方だけでなく、スポーツに対して苦手意識を持っている方でも気軽にご参加いただけるプログラムとなっております。

一般社団法人　大阪ふうせんバレーボール普及会　責任者　石井勝治

“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２２‐２３）

位置と役割

『未来絵画（紙こより画）サービス』に関していうと、すでに体系化され、モノの考え方や手法も確立しているので、誰もが描いてみることによってすぐに習得できるのではないかと思う。

となると、成功(人それぞれの成功とはなにかは問わない)するか否かの鍵を握るのは、「何のために」という目的意識とそれに伴う“位置と役割”であろう。

ほとんど多くの紙こより画家は、本業があり、社会的な“位置と役割”を担ってきたという長い歴史がある。過去の記録を整理し、子供たちをサポートするというよりも原点回帰で純真無垢な絵に触れお互いが、寺子屋塾の生徒も先生も影響し合える。

小生は、「紙こより画家は芸術家のインフラである」という使命のもと、芸術家のインフラとして芸術家の存続・発展を下支えしていくならば、芸術家の困りごとが変化した以上は、自らの“位置と役割”を変えていって然るべきである。だが、それができず、顧客のニーズの変化に応えきれない芸術家が多いような気がする。

また、組織を構成するメンバー一人ひとりの“位置と役割”を明確にしておかなければならないと思う。

絵画組織8でいうと、従来の未来会画制作を担う合作堂・個人と未来会画実演・流布を担う合作堂・個人は、業務内容に違いがあるようならば、“位置と役割”を明確にしておいた方が相互の貢献と責任が明確になり、コラボレーションしやすくなる。

「絵画組織８とは協働行為の体系である」と定義づけるならば、その成立条件は次の３つである

• 目的の共有
• 貢献意欲
• コミュニケーション

これらの成立条件を明確に認識した上で、紙こよりの会メンバーの一人ひとりが自らの“位置と役割”を自覚し、協力し合う組織は必ずや成功するであろう。

今回のコラムはこじ付け的要素が大きくなりました。やはり芸術は爆発だ(Ｔ岡本氏)

凡庸な師匠は命令する。

いい師匠は、説明する。

優れた師匠は範となる。

偉大な師匠は心に火をつける。

鳳彩庵龍雲

（Ｒ４．６．１３）

平池公園にて。Mr Tei Prezents

バルーン（風船・ふうせん）バレーを応援・参加して下さる皆さんへ

7月24日（日）「よしもとスポーツフェスタ」に協力します

＊検索「よしもとスポーツフェスタ ７／２４」、詳細ご覧ください..

７/24（日）エディオンアリーナ大阪（難波駅・歩4分）無料

９：３０～１６：００「スポーツ教室・ふうせんバレー」Ｆコート１４：３０～

見学は自由ですが、コート内の体験会は小学1年～6年生のみとなります。

スペシャルゲストとして、東京2020オリンピック 卓球競技・混合ダブルスで金メダルを獲得された水谷隼さんを迎え、トークショーを開催。
さらには、Vリーグ・サントリーサンバーズ、堺ブレイザーズ、パナソニックパンサーズ、J1リーグ・セレッソ大阪、リーグワン・トヨタヴェルブリッツ、NTTドコモレッドハリケーンズ大阪等のチームにも協力を煽り、トップアスリートからスポーツ技術を学べる体験教室や、お笑い芸人と一緒にスポーツを楽しめるワークショップ、更にはモノづくり体験ブース等を設け、スポーツが好きな方だけでなく、スポーツに対して苦手意識を持っている方でも気軽にご参加いただけるプログラムとなっております。

一般社団法人　大阪ふうせんバレーボール普及会　責任者　石井勝治

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２２‐２４）

リーダーのあり方

これまでも、“リーダーシップ論”は何度ともなく取り上げてきた課題の一つである。改めて、考えてみたい。

最近再読している本の中に、『絵画を見る眼』（中田伸吾　著）がある。画商の入門書として実によくまとめられたもので、今までも何度となく手に取り、読み直した本の一冊である。

その中に、“リーダーのあり方”について書いてある箇所（第８～11章）があるので紹介をしたい。

氏は、「絵画とは、キャンパスを通して事をなすこと」と定義し、だとすれば、絵画の第一歩は、“絵画を見る”、つまり、「美術館に行く、そして自ら動いて展覧会を回る」ということについてしっかりと考えるべきだという。それが、絵画の本質だからだという。

そして、そのためには「先人たちの心の掌握、心身の統一が、絵画組織リーダーの最大の仕事だ」ということになる。

ここまで書いていて、ふと思い出した言葉がある。鉄鋼王として有名なアンドリュー・カーネギーの墓碑銘に書かれているという次の言葉だ。

『己よりも賢明な人物を身辺に集める方法を心得た男、ここに眠る。』

ヘンリー・フォードも、同様に、自分よりも賢明な人物を身辺に集めていたことを自負していた経営者の一人だったという。

さらに著者は、「名経営者は、必ず名教育者だ」という。

経営とは、「他人を通して事をなすことだ」。つまり、他人が「自ら事を行うように仕向ける」のが経営だとすれば、それは教育の本質と同じである。教育の本質は自学であり、自育なのである。絵画の世界にも然り。

アメリカの教育者、ウィリアム・ウォードの言葉に、次のような名言があるという。

「凡庸な師匠は、命令する。いい師匠は、説明する。優れた師匠は、範となる。偉大な師匠は、心に火をつける」。

「Ｔｈｅ　ｇｒｅａｔ　ｌｅａｄｅｒ　ｉｎｓｐｉｒｅｓ」。リーダーとして、精進し続けたいと思う。

（Ｒ４．６．２０）

さあ今出掛けよう・落語＆Jazz/繁昌亭

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２２‐２１）

紙こより画の魅力

紙こよりの会には、様々な利害関係者（ステークホルダー）が存在する。

金銭的な利害関係が発生する顧客や作家そして画商はもちろんだが、制作創造活動を行う上で関わるすべての人のことをいう。地域住民、芸術系団体、金融機関、そして紙こよりの会会員なども含まれる・・・。

そのような利害関係者にとって、“紙こより画の魅力”はどのように映っているのだろうか。

様々な利害関係者が存在するが、その中でも顧客が関心を持っている“紙こより画の魅力”とは何だろうか。

どんな芸術にも、コレクタ－と呼ばれる顧客が存在するが、その人たちの顔を思い浮かべながら、次の質問に答えることによって、“紙こより画の魅力”について考え、整理してみよう。

• 第一に、今までで最も高い評価を受けた絵は何か？

②　第二に、それはこれからも高い評価を受け続けられるか？

③　第三に、なぜそう思うのか？

④　第四に、評価をさらに高めるために、どのような要素を追加すべきか？

⑤　第五に、それを習得する方法は何か？

⑥　第六に、実際に習得するにはどうすればよいか？

どうだろう・・・。改めて問い直してみると、意外と曖昧な答えしか浮かばない。

「ずっとファンだから」「近くで展示会があるから」「知人の紹介だったから」「各種交流会のメンバーだから」「他にない絵画だから」「対応が良いから」「価格的なもの」「何となく・・・」などだろうか・・・。

いずれにしても、何らかの理由があって、多くの競合の中から、紙こより画を選んでくれたのは間違いないと思う。その理由は何か。その理由こそ、“紙こより画の魅力”だと考える。

“紙こより画の魅力”とは、紙こよりの会の強みでもある。

そして、今回は中田伸吾代表にとって、絵は神聖なるものであり金のにおいがしだしたときにダメになるとの忠告は以前より拝聴しておったのですが今回はあえてタブ－を破り記帳させて頂きました。代表レヴェルに到達したものが言えることであり紙こよりの会全体ではまだまだ精進続けて、子供たちやシニア、大勢に人たちと絵を描く楽しさを共有していきたいという理念は当然のことである。

（Ｒ４．５．３０）

バルーン （ 風船 ・ ふうせん ） バレーボール5月 のお知らせ　　 ２０２２・５・１１

連休も終わりました、大会参加チームも個人参加の人も５月１４日（土）練習会で、

お会いしましょう。６月４日（土）大阪ミニ大会は、まだまだコロナ用心のために、

午前中は大会と午後は友好会として密をさけて楽しめるように準備しています。

5月25日昼食で三田製麺に行きました。今のお気に入りは辛つけ麺大冷盛りです。そこにお店自慢の粗削り胡椒をかけて食べます。ところが今回テ－ブルに胡椒が出てなかったのでスタッフに頼んだら本部より全店舗に回収命令が来て現在店舗内にもなく代替品もまだとどいてないという。何があったのかは聞きそびれてしまいました。

探偵事務所8調べ

三田製麺超粗挽胡椒について調査完了しました。お尋ねの件、超粗挽胡椒にかかわらずテ－ブル配置の調味料に関して健康被害などは確認できず、異物混入などの報告も皆無である。よって、これは逆にあまりにも人気あるために調味料盗難被害が続出した為に執られた可能性があります。しかし店舗にも置いてなく全てにおいて本部回収というのが解せないところだ。　855

ミニ大会前の14日（土）練習会は、６月４日（土）ミニ大会説明と７月24日（日）

の「吉本スポーツフェスタ」の案内をさせてもらいます。

みなさん、コロナにはまだまだ気をつけて、マスク・手洗いなど続けましょう。

長居障がい者スポーツセンター練習日

＊ 　５月１４日（土）０９：３０～１１：３０　　

• 　　練習と大会の説明を予定しています。　

6月4日（土） ふうせんバレーボール大阪ミニ大会　開催

• 　 ９：３０～１２：００ ミニ大会、１３：３０～１６：００ 友好会。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

“  ふれ愛 ♡  ささえ愛 ♡  笑い愛 ♡  ” を大切にしています！

普及会のホームページ、「大阪ふうせんバレーボール普及会」検索か

「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」、ご覧ください。

• 豊中・まちかねワニ合同練習、豊中市立障害福祉ＳＣひまわり３Ｆ体育室

５月１５日（日）２８日（土）６月５日（日）７月２日（土）１７日（日）、

どの日も１３時～１６時です。

• ７月２４日（日）、吉本興業「スポーツフェスタバル」府立体育館の予定、

スポーツ教室（１１時～１６時）ふうせんバレー１４：３０～１６：００

風船バレー用品・購入数量など相談可　　　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。

風船（赤、橙）１個１５０－　鈴１個５０－  　　 (一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750＋〒140＝890円＋10％　　　　　　　　　　〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750＋鈴10個500＋〒205＝1455円＋10％　　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊　風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格　　　　　（ mail ） ishkatsu @ yahoo. co. jp

ポンプ600円ゲージ500円,1800円,ゼッケンは別途」

急告 !　　　バルーン （ 風船 ・ ふうせん ） バレーボール のお知らせ　　 ２０２２・４・２１

みなさん、お待たせしました！！

６月４日（土） 大阪ミニ大会として、長居で開催することになりました。

５月１４日（土）の練習会に、大会の説明打ち合わせも予定してますので、参加

予定のチームからは１名以上の参加をお願いします。

なお、チーム参加はしなくても、個人で親子でヘルパーさんと一緒に申し込みを

しても、楽しくプレーしてもらえるように準備します。

コロナ禍、まん延防止期間は過ぎましたが、マスク・手洗いなどは続けましょう。

長居障がい者スポーツセンター練習日

＊ 　５月１４日（土）０９：３０～１１：３０　　

• 　　練習と大会の説明打ち合わせも予定しています。　

6月4日（土） ふうせんバレーボール大阪ミニ大会　開催決定

• 　 案内・申込書は、事業所かチーム代表に郵送されます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

“  ふれ愛 ♡  ささえ愛 ♡  笑い愛 ♡  ” を大切にしています！

普及会のホームページ、「大阪ふうせんバレーボール普及会」検索か

「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」、ご覧ください。

• 豊中・まちかねワニ合同練習、豊中市立障害福祉ＳＣひまわり３Ｆ体育室

４月２３日（土）、５月１５日（日）２８日（土）、１３～１６時

• ７月２４日（日）、吉本興業「スポーツフェスタバル」に招待されました。

府立体育館開催ですが、詳細は改めてお知らせします、お楽しみに！！

風船バレー用品・購入数量など相談可　　　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。

風船（赤、橙）１個１５０－　鈴１個５０－  　　 (一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750＋〒140＝890円＋10％　　　　　　　　　　〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750＋鈴10個500＋〒205＝1455円＋10％　　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊　風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格　　　　　（ mail ） ishkatsu @ yahoo. co. jp

ポンプ600円ゲージ500円,1800円,ゼッケンは別途」　　　

販売期間　４月２５日～６月３日2022.04.20

1月に他界したアロージャズオーケストラの二代目リーダー・宗清洋を追悼し、ゆかりのあるゲストが集結。ジャズナイト、ボーカルナイトの２日間開催します。ゲストは公演日により異なります。

【日程とゲスト】
◆ジャズナイト＝６月21日18時半開演
ゲスト：北村英治、阿川泰子、寺井尚子、押尾コータロー（順不同）
◆ボーカルナイト＝６月22日18時半開演
ゲスト：渡辺真知子、角松敏生、木村充揮、ＫＩＫＯ（順不同）

“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２２‐１６）

無為のリスク

最近、気になる言葉の一つにピーター・Ｆ・ドラッカーが示唆している“無為のリスク”がある。

ドラッカーは次のように述べている。

「事業においては、リスクを最小にすべく努めなければならない。だがリスクを避けることにとらわれるならば、結局は最大にしてかつ最も不合理なリスク、すなわち“無為のリスク”を負う」（『創造する経営者』）。

“無為のリスク”とは、未来や機会に挑戦しないリスクをいう。

「現状維持は衰退である」と言われるほど変化の激しい今日、誰しもが変化というリスクから逃れることはできない。だがしかし、傍観者である人が意外と多いのではないかと危惧する。

「何もしないということは、環境の変化に身を任せ、自ら陳腐化させられる道を選択しているのに等しい」という。つまり、結果として、不合理で最大のリスクを背負うことになると指摘している。

そのためにも、ドラッカーは、意思決定に伴う“リスク”の性格を見極めるべきだとして、4つの“リスク”に分類している。

• 「負うべきリスク」

事業の本質に付随する“リスク”で、携っている以上回避できない“リスク”。

• 「負えるリスク」

機会の追求に失敗しても、企業の存続に影響がないレベルの“リスク”。

• 「負えないリスク」

負える“リスク”の反対のもの。他に、成功を利用することができない“リスク”。

• 「負わないことによるリスク」

無為のリスクの典型。革新的な機会を失い、自らを陳腐化させてしまう“リスク”。

トップ経営者の本質は、組織の存続と発展のために「未来や機会に挑戦することだ」

と考える。故に、トップの意思決定には不確実性に伴うリスクがつねに存在しているといっても決して過言ではない。

「より大きなリスクを負担できるようにすることこそ、企業家としての成果を向上させる唯一の方法である」というドラッカーの金言を肝に銘じておきたい。

そのために必要不可欠ものが利益の蓄積である。そして、その利益を得るためにはリスクを避けては通れないのである。

“無為のリスク”とは、「ぬるま湯のカエル」のようなものだと、心得ておきたい。

（Ｒ４．４．２５）

“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２２‐１７）

管理手段

紙こよりの会では、当初から、自律的で、主体的な人材に育ってもらうことを目的として、自由奔放に描く事。時間をかけず思いのまま失敗作など皆無である。

「目標管理（ＭＢＯ）」というシステムを運用するときに、最も気をつけなければならないのは、「管理（ｃｏｎｔｒｏｌ）」という言葉の意味の捉え方である。

ドラッカーは、「管理」について次のように述べている。

「“管理”という言葉はできるだけ避けたい。なぜなら、それは“支配”を想起させるからだ」と・・・。すなわち、「知的労働者を管理、監督することはできない」というのが、ドラッカーの信念である。

さらに、ドラッカーの「成長」についての考え方は、次の通りである。

「成長は、常に“自己啓発”によって行われる。画商が作家の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に関わるものである」

つまり、人間は誰でも“自己啓発（ｓｅｌｆ‐ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）”しようという意思を持っているという。そうであるならば、「人材育成の基本は、育てるのではなく、育つ環境を提供することである」という。

育つ環境とは、“描きがい”をもてる環境と置き換えてもいいだろう。描きがいに関して、ドラッカーは次のように述べている。

「描きがいを与えるには、絵画そのものに責任を持たせなければならない。そのためには、①展示会、②フィードバック情報、③継続開催が不可欠である」と。

つまり、責任は、描きがいの源泉である。つまり「責任を果たすことが描きがいを生むことになる」のである。

そして、責任をもたせるための条件として、次の３つことを示唆している。

• 絵画をみんなのものにすること
• 成果についてフィードバックすること
• 継続が不可欠

以上のように考えると、“管理手段”を用いた方向づけは、一人ひとりの人間の「動機づけ」につながらなければならないということである。

「仮説～実践～検証」というサイクルを用いた未来絵画手法を展開するにあたって、“管理手段”の意味を改めて問う必要があるだろう。「評価測定」の本質は、一人ひとりが自らを振り返り、自ら動機づけることにあると考える。

（Ｒ４．５．２）